É de grande relevância, saber quais são os custos e despesas do negócio e principalmente quanto cada um deles representa no resultado final, seja mensal ou anual. Uma vez que, fazer o acompanhamento desses números, é importante para fazer uma comparação com empresas concorrentes, detectar novas possibilidades de redução dos custos e consequentemente, elevar lucratividade e rentabilidade do negócio.
A Lucrativite desenvolve plano de contas gerencial personalizado ou realiza a reestruturação do plano de contas existente na empresa, ampliando a capacidade da análise por tipo de negócio ou por centro de custo. Esse trabalho proporciona uma avaliação dos custos dos produtos ou serviços vendidos e o impacto no resultado financeiro do negócio.
Em alguns casos é possível identificar os seguintes problemas: Dados imprecisos ou incompletos, Classificação inadequada de custos, Complexidade dos custos, Alocação de custos indiretos, Custo da mão de obra, Custos variáveis vs. Fixos, Métodos de alocação, Regras fiscais, Custo da dívida, Flutuações cambiais, Mudanças no mercado, Avaliação inadequada de riscos, Ferramentas inadequadas, Falta de experiência e Não considerar a longo prazo.
No decorrer de 25 anos de consultoria, tivemos a oportunidade de realizar diversos diagnósticos e algumas vezes, nos deparamos com empresas que tinham rentabilidade em um determinado produto ou serviço, mas que não vislumbrava o resultado, pois outro produto ou serviço “subtraia a rentabilidade”. Como costumamos dizer: um resultado mascarado do negócio. Nesses casos, conseguimos contribuir para uma apuração mais aprofundada dos custos, demonstrar ineficiência, perdas, determinar processos e classificar os custos diretos, indiretos, fixos e variáveis.
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